タレントマネジメントシステムの特徴・料金比較

タレントマネジメントとは、個人の能力を最大限に活かすための戦略的人材マネジメントのことを指します。
採用、育成、配置、評価、報酬など、人材に関わるあらゆる施策を戦略的に管理し、組織の成長と従業員の能力向上を図る人材管理の手法です。

タレントとは、組織内の優秀な人材または全従業員を指す言葉であり、その定義は企業によって異なります。ハイパフォーマーに限定する場合と、全従業員を対象とする場合があります。
タレントマネジメントの対象を明確にすることが、効果的な施策立案のために欠かせません。組織の目標達成と個人のキャリア実現の両立を目指すのが、タレントマネジメントの本質的な目的と言えるでしょう。

なぜ今、タレントマネジメントが必要なのか

タレントマネジメントの必要性が高まっている主な理由は、人材不足、価値観の多様化、市場変化の加速など、現代の企業を取り巻く環境が変化しているためです。
優秀な人材の確保と定着、シニア人材の活躍推進、ダイバーシティ経営など、人材を巡る課題は山積みになっています。
激変する経営環境下で組織が生き残るには、人材の力を最大限引き出すタレントマネジメントが不可欠でしょう。

タレントマネジメントの主な目的と期待される効果は以下の通りです。

• 人材の適材適所配置による組織パフォーマンス最大化
• 中長期を見据えた計画的な人材育成
• 高いモチベーションと優秀な人材の確保

ここでは、上記の内容を見ていきましょう。

人材の適材適所配置による組織パフォーマンス最大化

タレントマネジメントの主な目的は、適正な人員配置により個人と組織のパフォーマンスを最大化することです。
個人の能力・適性・経験を見極め、その人材にフィットした仕事やポジションにアサインすることで、個人のモチベーションと組織業績の向上を図ります。
また、社内の人材情報を一元化し、ビッグデータ化することで、機械的かつ高精度なマッチングを実現することも可能です。

中長期を見据えた計画的な人材育成

タレントマネジメントでは、将来を見据えた計画的なタレント育成も目的のひとつです。
各ポジションに求められるスキルを明確化し、それを担う人材の育成プランを中長期的に策定します。
OJT、OFF-JT、自己啓発支援など、多様な育成施策を戦略的に組み合わせ、着実な人材育成を図るのが効果的です。

高いモチベーションと優秀な人材の確保

タレントマネジメントは、従業員のモチベーション向上と優秀な人材の定着に大きな効果があります。
個人のキャリアビジョンを尊重した育成・配置を行うことで、会社と個人の目的の一致を促し、高いモチベーションを引き出すという施策です。
魅力的なキャリアパスの提示と実現支援は、優秀な人材に選ばれる組織となり、人材の安定的な確保につながるでしょう。

タレントマネジメントの課題と解決策 - 導入から運用までの注意点

タレントマネジメントを効果的に運用していくために、適切な手順で導入しましょう。タレントマネジメントの導入手順は以下の通りです。

1. 目的と対象の明確化
2. 人材情報の見える化と分析
3. 人材の特定と育成プランの立案
4. 適正配置と活用
5. モニタリングと評価

ここでは、上記のステップを順を追って解説していきます。

STEP1: 目的と対象の明確化

タレントマネジメントを始めるには、まず経営目標に基づいた人材要件の設定が必要です。
事業ビジョンの実現に向けて、どのような人材が何人必要かを明らかにしましょう。
また、タレントマネジメントの対象とする人材層（ハイパフォーマー、ミドル、シニアなど）を特定することも求められます。

STEP2: 人材情報の見える化と分析

タレントマネジメントでは、人材情報の一元管理と可視化が欠かせません。
様々な人事データを統合的に管理し、必要な情報をリアルタイムに参照できる基盤を整備しましょう。
データ分析により、組織内の人材分布や過不足、強み・弱みを客観的に把握することができます。

STEP3: 人材の特定と育成プランの立案

次に、設定した人材要件に基づき、社内の高い能力を持つ人材を特定し、彼らの育成プランを策定しましょう。
人事データの分析に加え、上司推薦や自薦など、多面的な情報をもとに高いポテンシャルを持つ人材を発掘します。
その後、特定した人材一人ひとりのキャリアビジョンとスキルをヒアリングし、中長期の育成プランを立案しましょう。

STEP4: 適正配置と活用

発掘したタレントは、その能力が最大限発揮できるポジションに適材適所で配置・活用します。
本人の意向とマネジメント層の評価を加味しながら、戦略的かつチャレンジングなアサインメントを実施してみてください。
この際、タレントの成長度合いに合わせ、段階的に責任あるポジションへステップアップさせることを意識しましょう。

STEP5: モニタリングと評価

タレントマネジメントは、継続的なモニタリングと評価改善のサイクルを回すことが効果的です。
タレントの成長度合いや目標達成度を定期的にレビューし、必要に応じて育成プランや配置を修正しましょう。
多面的な評価指標を設定し、育成・配置施策の有効性を検証して、PDCAサイクルを回します。

タレントマネジメントの成功事例に学ぶ！ 企業の人材戦略

タレントマネジメントを成功させるポイントは以下の通りです。

• 経営戦略と人事戦略を連動させる
• 組織風土・マインドセットを変革する
• 現場マネージャーと連携する
• タレントマネジメントシステムを活用する

ここでは、上記のポイントを解説します。

経営戦略と人事戦略を連動させる

タレントマネジメントを成功させるには、トップの関与と経営戦略に紐づいた運用が不可欠です。
経営トップ自らがタレントの重要性を認識し、人材要件の定義や人事戦略への落とし込みにコミットさせましょう。
また、人事部門も経営課題を起点に戦略を構築し、タレントマネジメントを通じて経営に貢献する意識を持つことも求められます。

組織風土・マインドセットを変革する

タレントマネジメントを根付かせるには、組織風土やマインドセットの変革が必要です。
画一的な人事管理から脱却し、個人の多様性と可能性を尊重する組織文化を醸成しましょう。
適材適所の配置や挑戦的なアサインメントが評価される風土、学習と成長が奨励される環境を整えることも大切です。

現場マネージャーと連携する

タレントマネジメントでは、現場マネージャーの巻き込みと育成が重要な鍵を握っています。
タレントの評価・育成・配置など、現場マネージャーの役割と責任を明確にしましょう。
現場と連携して、人材マネジメントスキルの向上に向けた研修を実施し、マネージャーのタレントマネジメント遂行能力を高めることが求められます。

タレントマネジメントシステムを活用する

タレントマネジメントを効果的に進めるには、専用のシステムを導入し、活用することが有効です。
タレントマネジメントシステムを用いることで、人材情報の一元管理、可視化、分析などが可能となり、データドリブンな意思決定を行えます。
システムを上手く活用すれば、タレントマネジメントのPDCAサイクルを円滑に回し、施策の効果を最大にできるでしょう。
タレントマネジメントシステムの費用や機能については、下記の記事で詳しく解説しています。

タレントマネジメントシステムの費用を徹底解説！ 予算に合わせた選び方のコツも紹介

タレントマネジメントシステムの主な機能7選！ 目的別の選定ポイントを解説

タレントマネジメントは、個人と組織の能力を最大限に引き出し、持続的な成長を実現するための戦略的な施策です。
タレントマネジメントにより、優秀な人材の確保や適正な人員配置、計画的な人材育成が可能になります。

導入時には、トップのコミットメント獲得、人材要件の明確化、人事データ基盤の整備といったステップを必ず押さえましょう。現場や経営層と連携しつつ、組織全体で取り組むことが大切です。
従業員一人ひとりの可能性を最大化し、会社と個人が共に成長していくために、今すぐタレントマネジメントにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。